Prueba de liderazgo y habilidades directivas
GENLÍDER es una prueba psicométrica diseñada para evaluar habilidades gerenciales y directivas. Estima un Factor de Liderazgo (0–100%), identifica la mezcla de estilos de dirección (directivo, participativo, delegativo, transformacional y transaccional) y evalúa 15 habilidades clave en dos escenarios: comportamiento ordinario y comportamiento bajo presión. Esto permite anticipar cómo dirige una persona en el día a día y cómo puede cambiar su estilo y capacidades ante el estrés. Se usa en selección de líderes, planes de sucesión y programas de coaching gerencial. Se usa también como test para contratar gerentes cuando el rol implica mando formal y decisiones con impacto en el equipo. Además, funciona como evaluación de estilos de liderazgo organizacional para comparar tendencias en equipos o áreas.
Asegura que un candidato no solo sea buen ejecutor técnico, sino que pueda dirigir personas, útil como evaluación de habilidades directivas en reclutamiento.
Detecta potencial real de mando y competencias para crecer a roles con mayor impacto.
Identifica habilidades que colapsan bajo presión para diseñar un plan concreto.
No evalúa conocimientos técnicos del área (finanzas, ingeniería, etc.).
No determina que un estilo sea “bueno” en todos los casos.
No reemplaza entrevista, assessment center o evidencias de desempeño real.
A) Factor de Liderazgo (0–100%) Indicador global comparativo frente a una referencia (población de líderes).
B) Estilos de liderazgo (suman 100%) Muestra la mezcla de estilos del candidato (su “caja de herramientas”).
○ Directivo: El líder toma decisiones y tiene la autoridad total.
○ Participativo (Democrático): Fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.
○ Delegativo: Otorga autonomía al equipo para actuar.
○ Transformacional: Inspira, motiva y desarrolla a los colaboradores (considerado el ideal moderno).
○ Transaccional: Se basa en intercambios (premios por metas, sanciones por incumplimiento).
C) 15 habilidades directivas (Evaluadas en modo "Ordinario" y "Bajo Presión")
Comparativa que revela estabilidad o cambio de competencias ante estrés.
○ Gestión:Capacidad de Mando, Toma de Decisiones, Orientación a Resultados, Capacidad de Planeación, Responsabilidad.
○ Interacción: Capacidad de Comunicación, Habilidades de Negociación, Carisma y Habilidades Sociales.
○ Desarrollo: Desarrollo personal y de su equipo, Conciencia de sus fortalezas, Inteligencia Emocional.
○ Entorno: Conciencia Social, Habilidad de Información, Adaptación al Cambio, Creatividad e Innovación.
El líder toma decisiones y ejerce autoridad central.
Fomenta la participación del equipo en decisiones.
Otorga autonomía al equipo para ejecutar y decidir.
Inspira, motiva y desarrolla a los colaboradores (enfoque moderno).
Gestiona por intercambio: recompensas por metas y sanciones por incumplimiento.
Dar instrucciones claras y asegurar ejecución con respeto y eficiencia.
Elegir alternativas y avanzar con criterio ante la incertidumbre.
Fijar objetivos y sostener avance hacia metas.
Anticipar, priorizar y organizar acciones y recursos.
Asumir compromisos y consecuencias; consistencia en ejecución.
Transmitir mensajes con claridad y alinear al equipo.
Construir acuerdos y resolver diferencias con enfoque práctico.
Influir positivamente y generar adhesión/entusiasmo.
Relacionamiento efectivo, construcción de confianza y cooperación.
Impulsar crecimiento propio y de colaboradores (aprendizaje continuo).
Reconocer fortalezas y límites para apalancar y delegar.
Regular emociones propias, sostener calma y responder constructivamente.
Leer el entorno, impacto en otros y consecuencias en el sistema.
Buscar, analizar y usar información para decidir mejor.
Flexibilidad ante cambios, apertura a nuevas soluciones y mejora.
Ordinario: cómo tiende a dirigir en condiciones normales.
Bajo presión: cómo podría cambiar ante estrés, crisis o presión de tiempo.
Lo valioso es la discrepancia: alguien puede mostrar alta Capacidad de Comunicación en lo ordinario y disminuir su Toma de Decisiones bajo presión.
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Factor de liderazgo
Pastel de estilos
Barras de habilidades
Niveles
Define el contexto del rol (crisis/seguridad vs innovación/cultura).
Interpreta estilos + habilidades junto con entrevista y evidencia real.
Usa bajo presión para identificar riesgos: control emocional, decisiones, mando, negociación.
No uses “transformacional” como dogma: en crisis puede requerirse directivo.
“GENLÍDER estima un Factor de Liderazgo (0–100%) y evalúa estilos directivos y habilidades gerenciales.”
“Los estilos suman 100% porque representan una mezcla, no un estilo único.”
“Comparar ordinario vs bajo presión ayuda a anticipar riesgos reales en crisis.”
“No hay un estilo universalmente ‘bueno’; el contexto del rol define el ajuste.”
“El reporte es útil para selección, sucesión y coaching gerencial.”
Evaluación de comportamiento laboral que mide responsabilidad, empeño, influencia y constancia; muestra conducta diaria, motivación y reacción bajo presión en el trabajo.
Prueba de 14 competencias laborales transversales que compara al candidato contra el perfil ideal del puesto e identifica brechas para selección, desempeño o capacitación.
Prueba de competencias específicas por perfil que mide habilidades clave según el puesto mediante 39 pruebas y clasifica el nivel como principiante, competente o experto.
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