Prueba de inteligencia laboral para reclutamiento y selección
CIBAIN es una prueba psicométrica de personalidad para empresas que evalúa 20 dimensiones agrupadas en 7 factores (empuje, influencia, relaciones interpersonales, situación anímica y estructura) para anticipar estilos de trabajo y motivaciones en contexto laboral. Se utiliza como test de personalidad para reclutamiento empresarial y desarrollo, funcionando como herramienta para medir ajuste al puesto (job fit) y cultura organizacional. Es una evaluación no clínica y debe interpretarse junto con entrevista y otras evidencias del proceso.
Contrastar candidato vs. perfil ideal del puesto y cultura del equipo.
Balancear roles naturales (liderazgo, ejecución, orden, sociabilidad, etc.).
Identificar si el cambio de rol pide más influencia, autonomía, estructura o estabilidad.
No es prueba clínica (no diagnostica patologías).
No mide CI (inteligencia general).
No determina “bueno/malo”: describe tendencias y preferencias en el entorno laboral.
CIBAIN describe personalidad como un patrón relativamente estable de actitudes, pensamientos, sentimientos y conducta con cierto grado de predictibilidad.
CIBAIN agrupa 20 variables en 7 factores:
1) Compromiso por concluir una actividad: compromiso por terminar lo que inicia; prefiere una actividad a la vez y le incomoda dejar algo a medias.
2) Realizar tareas exhaustivas: personas muy comprometidas que realizan su trabajo de forma vigorosa y lo disfrutan.
3) Deseo sobresalir: deseo alto de reconocimiento; emprendedor, metas altas, le gustan los retos y destacar.
4) Actitud de Influencia: seguridad personal que facilita influir en otros y marcar diferencia con subordinados.
5) Gusto por dirigir personal : responsable de sí y de otros; apoya y motiva al equipo; cómodo en el rol de líder.
6) Seguridad para decidir: seguridad al decidir; decide rápido y con facilidad; actitud positiva y cierta agresión para agilizar decisiones.
7) Dinámico: le gusta trabajar rápido y ágil; termina gran parte de sus labores y entrega altos resultados.
8) Enérgico: disfruta trabajos con esfuerzo físico; mucha vitalidad y habilidad práctica con herramientas; actividad física le facilita relacionarse.
9) Gusto por resaltar: le encanta resaltar y ser apreciado; esa es su principal motivación para realizar funciones.
10) Relaciones sociales: disfruta convivir y conversar; interés genuino por el otro sin olvidarse de sí mismo.
11) Aceptación del grupo: necesita aprobación/aceptación del grupo; a veces se distrae por atender lo que el grupo necesita.
12) Calidad afectiva: sensibilidad a sentimientos propios y ajenos; facilita relaciones amables y francas.
13) Abstracto: le gusta trabajar con situaciones abstractas; conocimiento teórico que beneficia sus labores.
14) Minucioso: gusto por trabajar con detalle; pendiente de cada detalle para realizar adecuadamente.
15) Metódico: siempre tiene un plan; organizado; área limpia/ordenada; fácil trabajar con esta persona.
16) Constancia: constante; acostumbrado a la rutina y la disfruta.
17) Estabilidad Anímica: adecuada estabilidad; controla situaciones, madurez y aprovecha emociones.
18) Reacción ante Conflictos: le gusta resolver problemas en el momento, de forma sincera, entendiendo ambas partes.
19) Requiere Supervisión: persona noble y sencilla; le gusta trabajar en equipo, percibe cómo se sienten los demás, y necesita instrucciones claras sobre qué hacer.
20) Apego a las Normas y Reglas: se apega a reglas y normas; considera que la mejor forma de hacer las cosas es siguiendo indicaciones.
Tipo de resultados: Los resultados se reportan en percentiles, clasificados como
Los puntajes no son buenos ni malos por sí mismos.
Su significado depende del perfil del puesto, del contexto organizacional y del uso que se dará a la información.
Definir perfil ideal por puesto (no un “ideal único”).
Interpretar con entrevista estructurada y evidencia conductual.
Cuidado con “gráfica plana” (muchos medios): validar en entrevista.
Evitar conclusiones absolutas; la misma variable puede ser fortaleza o riesgo según rol (p. ej., minuciosidad).
[+] indica rasgos dominantes; [-] rasgos poco presentes. Su lectura depende del puesto.
No. Buscamos ajuste; un perfil “todo alto” suele ser contradictorio.
No. Es personalidad/estilo de trabajo; el CI se mide con pruebas cognitivas.
Como referencia general, el promedio suele ubicarse entre 90 y 109. La interpretación final depende de tus baremos y del puesto.
Sí, pero el criterio esperado debe variar según la complejidad del rol (operativo vs. gerencial/directivo).
Sí, pero el criterio esperado debe variar según la complejidad del rol (operativo vs. gerencial/directivo).
No necesariamente. Depende del perfil del puesto. Se recomienda integrar el resultado con entrevista, experiencia y otras evidencias.
No. Evalúa capacidades cognitivas. Para aspectos emocionales o conductuales conviene usar otras evaluaciones complementarias.
No. Mide la capacidad de procesar información y resolver problemas, no lo que la persona ya sabe técnicamente.
Sí, pero el criterio esperado debe variar según la complejidad del rol (operativo vs. gerencial/directivo).
Suele indicar dificultad para organizar información dispersa y anticipar soluciones; puede orientar necesidades de desarrollo (y confirmarse en entrevista).
Se refiere a sentido común y respuesta práctica ante situaciones cotidianas y normas sociales (concreto vs. abstracto).
Si tu plataforma permite importar resultados recientes (p. ej., <6 meses), puede considerarse; después suele recomendarse reevaluación.
No es lo ideal. Se recomienda como parte de un proceso integral para reducir falsos descartes y sesgos de interpretación.
“CIBAIN evalúa 20 dimensiones de personalidad laboral agrupadas en 7 factores para Job Fit.”“No existen perfiles ‘buenos o malos’; el valor está en el ajuste al puesto y a la cultura del equipo.”“CIBAIN no es clínica: describe tendencias conductuales y preferencias en contexto laboral.”“El reporte usa escala 0–100 e interpreta rasgos como altos, promedio o bajos según el contexto.”“La variable ‘Requiere supervisión’ refleja preferencia por instrucciones claras y trabajo en equipo.”

Evaluación de comportamiento laboral que mide responsabilidad, empeño, influencia y constancia; muestra conducta diaria, motivación y reacción bajo presión en el trabajo.

Prueba de 14 competencias laborales transversales que compara al candidato contra el perfil ideal del puesto e identifica brechas para selección, desempeño o capacitación.

Prueba de competencias específicas por perfil que mide habilidades clave según el puesto mediante 39 pruebas y clasifica el nivel como principiante, competente o experto.